觀摩人員先后到碧水莊園項目營銷中心和工地現場，實地察看項目的進展情況，并且聽取了碧水莊園項目負責人關于項目的建設情況匯報。座談會上，觀摩人員就項目的施工、管理、進度、銷售、成本核算及資本運作等方面紛紛提出建議。會上，郭正青董事長對項目建設取得階段性成績給予了充分肯定，同時他強調將樂碧水莊園項目作為集團轉變角色、走向市場化的第一個項目，不僅要做好更要做出品牌。最后，他對將樂房地產公司今后的工作提出四點要求：一是強化成本核算，嚴格控制工程成本、綠化成本、裝修成本等，切實增強成本管理意識，動態(tài)掌握資金籌措及使用情況，努力降低建設成本,提高項目經濟效益；二是優(yōu)化方案設計，準確定位目標客戶，以客戶需求為導向，優(yōu)化戶型設計，增加樓盤吸引力，擴大競爭優(yōu)勢；三是強化營銷工作，突出宣傳樓盤亮點、創(chuàng)新點，從而激發(fā)客房的購買欲望；四是強化隊伍建設，提升隊伍凝聚力，加強團隊精神，做到人盡其才。