面對今年減租以及疫情帶來的企業(yè)效益下滑局面，海興公司不等不靠，及時調整營銷策略，經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
一是精準定位組合營銷。針對目前房地產行業(yè)不景氣造成庫區(qū)部分家居行業(yè)租戶變動等情況，有選擇地精準招商，及時引入彩鋼瓦加工制造等市場需求量大的行業(yè)，并根據入駐企業(yè)的經營規(guī)模和實際需要，將倉庫周邊空地面積與倉庫使用面積組合起來綜合營銷，既降低了租戶租金成本，又填補了家居行業(yè)撤出海興公司的空白。
二是深挖現有庫區(qū)潛力。積極與入駐的三明鋼聯(lián)公司、三明聯(lián)通公司溝通，在了解兩家公司拓展新業(yè)務需求后，及時與庫區(qū)內經營困難的租戶達成協(xié)議，騰出部分倉儲空間轉租給聯(lián)通公司，將公司綜合樓店面租給三明鋼聯(lián)公司并引入1家再生利用公司，達成“三贏”成效。
三是力爭節(jié)減財務費用。面對今年新公司新一輪貸款，公司領導層多次走訪合作銀行，陳述今年因執(zhí)行上級減租政策造成現金流所受的影響，以及公司目前贏利能力，取得合作銀行的理解和支持。經過不懈努力，成功爭取到合作銀行公司類貸款最低利率的待遇，全年可減少財務成本約15萬元。公司根據目前資產總額，積極申報2022年小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠，企業(yè)所得稅率有望從25%優(yōu)惠至2.5%，將極大降低公司稅收負擔，增加企業(yè)經濟效益。