根據(jù)《2022年度任務(wù)目標(biāo)考核工作方案》及工作目標(biāo)績效考評辦法，市城發(fā)集團圓滿完成28個項目年度任務(wù)目標(biāo)考評工作，通過“三強化”夯實項目工作目標(biāo)考核工作。
一是強化安排部署，職責(zé)分工“明”。成立專項考核組，召開專題會議部署，確定考核方式，明確分工、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人，并對考核行程、量化標(biāo)準(zhǔn)進行溝通交流，強有力明責(zé)、盡責(zé)、督責(zé)，強調(diào)考核紀(jì)律，進一步統(tǒng)一思想，壓實工作責(zé)任，確保公平、公正、公信。
二是強化指標(biāo)對標(biāo)，考評內(nèi)容“細”。圍繞考評方案及年初下達的年度任務(wù)指標(biāo)進行，內(nèi)容涉及工程進度、成本控制、文明施工、質(zhì)量安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)，涵蓋農(nóng)民工資保障、平安三明建設(shè)、精神文明創(chuàng)建及施工、監(jiān)理單位人員到崗履職情況等制度執(zhí)行與落實指標(biāo)等共20余項工作目標(biāo)，逐一對標(biāo)考核，確保全面客觀、實事求是反映項目工作績效情況。
三是強化程序意識，考核方式“活”。考核采取“民主評議、實地檢查、領(lǐng)導(dǎo)評價、查看資料、現(xiàn)場交流”等多種方式進行，嚴格依據(jù)集團年初下達的目標(biāo)責(zé)任書逐項量化評價打分，確保嚴把程序、方式靈活、標(biāo)準(zhǔn)不降、結(jié)果不偏差。