為全面掌握企業(yè)干部情況，切實把更多擔當作為的干部選出來、用起來、近日，市城發(fā)集團優(yōu)化知事識人體系，將在2024年度堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，確保干部用得活、管得住，讓干部“畫像”具體起來、鮮明起來，為科學(xué)選人、精準用人打牢基礎(chǔ)。
一是加大干部儲備培養(yǎng)力度。立足崗位需求，加強緊缺人才引進，儲備一批學(xué)歷水平較高、綜合素質(zhì)較好、專業(yè)能力和管理能力較強的優(yōu)秀年輕人才充實干部隊伍；推動干部交流常態(tài)化，依托重點項目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺，采取上掛、下派、交流任職、跟班學(xué)習(xí)等多形式“優(yōu)育”年輕干部，多角度提升年輕干部的能力素質(zhì)；聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展需要，緊扣各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門中層崗位實際需求，結(jié)合干部的個人特點、專業(yè)和經(jīng)歷，優(yōu)先選拔使用政治思想成熟、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化干部隊伍梯次配備和年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)。
二是優(yōu)化干部激勵約束機制。運用好團隊目標考核、個人績效考核結(jié)果，結(jié)合“競爭上崗、雙向選擇”模式選拔干部，激發(fā)干部爭先恐后的干事熱情，形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動態(tài)化管理機制，打破干好干壞、干多干少一個樣的怪圈；優(yōu)化干部考核體系，采取“季考評、年總評”相結(jié)合的辦法，對干部履行日常工作、崗位工作職責的情況進行考核，確保落實工作責任，約束干部行為；堅持量才適用，根據(jù)工作需要，突出干部性格特點、專業(yè)專長等個體因素，合理安排干部工作，寬容干部不足，積極為干部爭取機會，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，為干部提拔晉升爭機會、造氛圍、掃障礙。
三是加強干部監(jiān)督和教育培訓(xùn)。堅持抓早抓小，干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性或者輕微問題時，及時予以提醒、談話、函詢、批評教育、責令檢查或者誡勉，幫助干部認識問題、認真改正；把年度考核結(jié)果作為推進干部能上能下的重要依據(jù)，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計、統(tǒng)計、民主評議、信訪等方面的成果，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)；強化干部教育培訓(xùn)，通過“請進來+走出去、內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”等方式，圍繞理論學(xué)習(xí)、廉政教育、企業(yè)管理、工程管理等方面多途徑、多樣式開展教育培訓(xùn)，提升干部業(yè)務(wù)技能和管理能力。