為科學評價各企業(yè)運營情況，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”和“風向標”作用，2024年，市城發(fā)集團將以目標考評為抓手，加速引導各企業(yè)提升經(jīng)營能力、提高管理水平、增強防風險能力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是結(jié)合實際設(shè)置指標。考核指標設(shè)置杜絕“一刀切”，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)布局，結(jié)合各企業(yè)實際情況，分類施策、“一企一策”，合理設(shè)置指標基準值、計分辦法和權(quán)重比例；重點考核企業(yè)利潤、營業(yè)收入、成本、風險管控能力和降本增效情況，設(shè)置“非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入比例”“銷售回款率”“應(yīng)收賬款逾期率”“客房綜合出租率”等指標，引導企業(yè)參與市場競爭，加強經(jīng)營風險防范；針對性設(shè)置“資產(chǎn)出租率”“招商完成率”“客戶滿意率”等個性化考核指標，督促企業(yè)抓重點、補短板、強弱項，并將為民辦實事、國企改革、廉政建設(shè)、資產(chǎn)招商、重點項目建設(shè)等專項工作及政策性任務(wù)完成情況納入考核指標，設(shè)置提升科技創(chuàng)新能力、提高管理水平等“達標鼓勵”項，通過考核強化正向激勵。
二是強化標準分類考核。以市委市政府、市國資委對集團下達的年度目標任務(wù)為中心，結(jié)合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，按照“跳一跳摘得到”的原則，建立“雙目標”考核體系。在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方面：實施二級集團統(tǒng)籌經(jīng)濟指標，三、四級企業(yè)分板塊考核主營業(yè)務(wù)收入，分別賦分量化評價的“雙控”考核模式。結(jié)合各企業(yè)以往年度經(jīng)濟指標完成情況，劃定高、低2個目標線，分別設(shè)置分值、權(quán)重和考核系數(shù)，完成低線相應(yīng)扣減分值、降低系數(shù)，完成高線予以加分、調(diào)增系數(shù)，對完成值低于目標線75%以下的企業(yè)加大減分、降績效薪酬的力度，對于超出高線完成目標值的企業(yè)，加大績效獎勵力度。在項目建設(shè)目標考核方面：將項目部任務(wù)目標考核與項目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權(quán)重計入個人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮項目管理部（質(zhì)安部）管理職能。
三是強化考核結(jié)果運用。將目標考評結(jié)果作為各項獎勵機制的重要依據(jù)，與干部選拔任用、監(jiān)督管理、激勵獎懲有效結(jié)合起來，激勵干部擔當作為；加大各企業(yè)目標考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導班子、干部年度考核、績效獎懲的掛鉤運用，對目標考核較差的企業(yè)適當減少干部年度考核優(yōu)秀、年度先進個人比例、核減一定比例年終績效；對目標考核較好的企業(yè)，在干部評先評優(yōu)、年度考核優(yōu)秀等方面予以傾斜，加大年終績效獎勵力度；對考核優(yōu)秀的個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學習培訓等方面予以優(yōu)先考慮，對工作推進不力的個人給予降職、降級或嚴肅問責，實現(xiàn)“收入能增能減、干部能上能下”，大力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。