上半年,市城發(fā)集團緊盯重點項目,有序開展審核工作,不斷強化合同審核、送審資料審核、預結(jié)算、進度款核算等內(nèi)控業(yè)務,加快推進企業(yè)降本增效,為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
一是工作留痕,厘清責任范疇。建設項目資料繁雜,過程主體責任不明確,工作留痕能夠幫助對工作不斷的進行思考、回顧和總結(jié),檢驗工作過程和成效。在實踐過程中,深刻認識項目流程資料存檔的重要性,創(chuàng)新痕跡管理工作方式,進一步明確責任分工。
二是突出重點,力促流程提速。樹立“項目為王”理念,針對重點項目審批周期長、涉及部門多、過程繁瑣等問題,超前介入,加強部門聯(lián)動溝通、打破信息壁壘,形成一致建議,爭取一次批報,減少退回修改,優(yōu)化審批服務。
三是狠抓落實,提升核算質(zhì)量。為加強專員審核質(zhì)效,分享前沿招標、預結(jié)算知識,專員自主學習,做到審核思路更清晰,處理方法更統(tǒng)一。
下階段,市城發(fā)集團將加大項目資金把控力度,乘勢而上強信心穩(wěn)預期,切實鞏固降本增效態(tài)勢,確保圓滿完成年度目標任務。