為及時分析、研討和處置工程建設(shè)項目各階段中的重大事項工作,市城發(fā)集團制定工程建設(shè)項目會商流程制度,不斷提高辦事質(zhì)效。
一是動態(tài)控制項目流程,提高工程送審質(zhì)效。采用層層把關(guān)的遞進式審批,根據(jù)提交材料、審核、組織相關(guān)人員會商、形成會商紀要的“串聯(lián)”形式,實現(xiàn)項目流程動態(tài)可控。
二是壓縮環(huán)節(jié)審批時間,壓實人員工作責(zé)任。根據(jù)環(huán)節(jié)的難易程度,在有效時限內(nèi),對收取文件進行必要分析和研究;及時組織相關(guān)工作人員進行會商討,并整理會議紀要。
三是有效破解信息瓶頸,聯(lián)通相關(guān)部門協(xié)作。會商時力戒形式主義,避免走過場,務(wù)求取得實效;會商過程中,針對重點內(nèi)容、需要解決或有爭議問題進行充分交換意見,力求達成共識,并對意見分歧比較大項目報分管領(lǐng)導(dǎo)決策。